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项目经理在IT项目管理中的作用

  在针对项目管理中项目经理的角色,个人认为视项目规模、项目方式而定。

  (1)、对于技术出身的项目经理,大多数追求尽善尽美效果,这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫,最后的结果是不言而喻的,项目over。

  (2)、对于管理出身的项目经理,多数重视项目过程,无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等),待项目不能如期上线时很难控制整体局面,最终造成项目over。

  (3)、对于略懂技术又略懂管理的项目经理而言,上述两种情况都有可能发生。

  综述我个人建议无论大型项目还是小型项目在管理过程中我们应该掌握如下方法,更好的应用到具体的项目实际进展中,达到项目的顺利上线,后期的圆满运行。

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深入理解项目管理之项目组织结构

  一个公司的项目组织结构直接影响项目管理的程度。应该说,只要管理得当,哪种项目组织结构都应该能够获得项目的成功。但是,往往项目的成功与否与项目经理的能力和权力直接相关。因此,项目组织结构就产生重要影响。

  项目组织结构通常是企业组织自我形成的,没有内因、外因是不会变动。但,无论是哪种原因,项目组织结构上的改动通常是自上而下,即是一种授权的结果。

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