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需求分析的那点事儿……

  网站本身的特点就决定了它需求来源很难,而且很多需求不明确、不确定,而且多变,经常做出来后,挂到网上后感觉不爽,又马上对其进行更改和重新定位。这就需要做需求的一定要注意方法和技巧,而且自己要对所做网站的核心定位和目标客户有深刻的理解和了解。

  多与客户和所做网站的行业专家沟通、交流。一般来说客户投资准备做一个网站,他本身肯定对网站将来的走向和目标有个清楚的定位,而且前期肯定做了很多的市场分析、目标客户分析及前景预测。但我们在与客户沟通的过程当中不被客户当时的雄心壮志和其描绘的宏伟蓝图给框住了,站在我们的角度一定要去向客户了解,要完成这个目标,我们网站到底要提供些什么功能,实现些什么东西,向目标客户提供哪些服务。比方说客户要做一个有特色的、行业内的专业博客频道,就需要向客户问清楚,准备通过什么东西或内容来突出他们的特色?行业到底有多大?怎么突出专业?这个博客只是一个频道呢还是要与其他频道或功能进行集成?用户能通过什么途径来写博客(比如说网站、手机、PDA等)等等像这样具体的东西。这里只是举个例子,作为专业人员来说要问的还要比这细、深的多。与客户的沟能和交流更多可能只会停留在目标和价值上,具体的、深入的需求还是要向行业专家进行咨询,比如说前面的几个问题有些客户可能回答不了,这些就需要行业专家解答,如行业中有没有小行业,这些小行业是怎么划分,他们都有些什么特色。因为这些信息都会直接影响到网站将来的功能和频道的表现形式和内容。

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做网站项目需求分析的一点感想

  随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高,如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现,与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比,网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程,也越来越复杂,网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代,建立规范的、有效的、健壮的开发机制,才能适应用户不断变化的需要,达到预期的计划目标。

  网站项目管理(WPM)的含义为Web-based Project Management,即以Web 应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理,这样的架构中包含了浏览器、网络和服务器等关键主体,主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发(例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。)等项目管理中。

  网站项目管理可以分为以下六个阶段进行控制:

    1. 需求分析及变更管理

    2. 项目模型及业务流程分析

    3. 系统分析及软件建模

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