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深入理解项目管理之项目组织结构

  一个公司的项目组织结构直接影响项目管理的程度。应该说,只要管理得当,哪种项目组织结构都应该能够获得项目的成功。但是,往往项目的成功与否与项目经理的能力和权力直接相关。因此,项目组织结构就产生重要影响。

  项目组织结构通常是企业组织自我形成的,没有内因、外因是不会变动。但,无论是哪种原因,项目组织结构上的改动通常是自上而下,即是一种授权的结果。

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PM,还是PM……

时间:成本权衡曲线,时间成本权衡曲线告诉我们,如果低于曲线的最低点,压缩项目时间会导致更高的成本。
“如果你总是做你一直在做的事,你就会得到你一直得到的结果。”
“异想天开的人总是做着一直在做的事,却期望得到不同的结果。”

项目很少因工具而失败,却常常因人而失败。

流程不能提升人的业务能力,但它会暴露我们的业务能力缺陷。

如果没有计划,就不会有控制。

地图不等于边界;就是说,观念未必就符合现实。

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什么是CMMI

  CMMI的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
  自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来,相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用,但对于一些大型软件企业来说,可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题,其中主要问题体现在:

  不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩;
  要进行一些重复的培训、评估和改进活动,因而增加了许多成本;
  遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致,或活动不协调,甚至相抵触。

  于是,希望整合不同CMM 模型的需求产生了。1997 年,美国联邦航空管理局(FAA)开发了FAA-iCMMSM(联邦航空管理局的集成CMM),该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。该模型被认为是第一个集成化的模型。

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Tags: CMMI 能力成熟度模型集成

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