PM,还是PM……

时间:成本权衡曲线,时间成本权衡曲线告诉我们,如果低于曲线的最低点,压缩项目时间会导致更高的成本。
“如果你总是做你一直在做的事,你就会得到你一直得到的结果。”
“异想天开的人总是做着一直在做的事,却期望得到不同的结果。”

项目很少因工具而失败,却常常因人而失败。

流程不能提升人的业务能力,但它会暴露我们的业务能力缺陷。

如果没有计划,就不会有控制。

地图不等于边界;就是说,观念未必就符合现实。

所有的行为都是为了满足个体的需要项目经理博客。

一个人可能只掌握了一种满足自己需求的方法。

观念决定我们的行为――行为总是与观念保持一致的。

观念成为自我实现的预言;换句话说,我们相信什么,什么就会变成现实。

只有改变人的观念,才能改变人的行为。

如果您相信所有的行为都是由基因决定的,那么个体就无法控制其不良行为。

您无法在一个不相信项目管理的组织中推行项目管理。

观察人们所做的事,就知道人们相信什么。

好的东西总是容易让人上瘾。

没有好计划,却产生好结果,是因为好运气,而非好的管理。

人们总是倾向于回避痛苦,追求快乐。

在组织内成功地推行项目管理需要文化上的改变。

计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划制定中来。

时间底线越严格,计划就越重要。

把棒球场估计作为目标时不认真的。

计划细节永远不要超出可控范围。

事情变糟的可能性总是要比变好的可能性大。

排队等候理论:进入一个系统要等待的时间取决于系统已经承载的负荷。

一个工厂的平均负荷不能超过85%,而大多数的工厂则是过分地实行“只要肌肉策略”,给做项目的人120%的负荷,这是非常之愚蠢的,当没有多余储备时,便无法应对突发事件、困难、甚至机会。正如墨菲法则指出的任何项目都要出现某些问题一样,当犯了排队等候错误时,项目肯定要延期。

舍得。我们做任何事情,先有舍才能有得,舍在前,得在后,有些东西我们必须要有舍得精神,才能得到更多。不舍便没有得。

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